DIENSTVERLENING   Interim-management Palstra Consulting richt zich op leidinggevende posities op MT-niveau in middelgrote organisaties (50-200 FTE) en op middelmanagementfuncties in grote ondernemingen.   -  Overbruggingsmanagement U wordt geconfronteerd met het plotseling wegvallen van een manager door langdurige ziekte, verlof of beëindiging dienstverband. U wilt de bedrijfseenheid niet zonder sturing laten en heeft bovendien tijd nodig om een geschikte opvolger te vinden.   Palstra Consulting: ·            neemt tijdelijk de managementverantwoordelijkheid over, bewaakt de continuïteit en zorgt voor een goede overdracht; ·            doet aanbevelingen voor verbeteringen, of voert ze in goed overleg direct door; ·            ondersteunt bij werving, selectie en inwerken van een opvolger.   -  Verandermanagement U staat voor een lastig sturingsvraagstuk en kan dit met het huidige management niet oplossen. Bijvoorbeeld: de kwaliteit van uw bedrijfsvoering houdt geen gelijke tred met de groei van uw bedrijf; Veranderende marktwerking vraagt om een andere werkwijze, organisatie of bedrijfscultuur; Uw organisatie behoeft herinrichting t.g.v. fusie of veranderde omstandigheden; U zoekt kennis, ervaring en uitvoeringskracht.   Palstra Consulting: ·            kan tijdelijk het roer overnemen van een bedrijfsonderdeel om orde op zaken te stellen, verbeteringen in bedrijfsvoering, processen of taken/verantwoordelijkheden door te voeren, een professionaliseringsslag te realiseren; ·            begeleid veranderingsprocessen zodanig dat medewerkers optimaal betrokken zijn en de gewenste veranderingen ook verankerd raken in de organisatie.     Project- en programmamanagement Veel bedrijfskritische activiteiten worden uitgevoerd in de vorm van projecten en programma’s, waarbij medewerkers over afdelingen, bedrijven en disciplines heen in een tijdelijke projectorganisatie samenwerken. U zoekt gegarandeerd resultaat, binnen tijd en binnen budget. Dit vraagt om een krachtige sturing op alle niveaus.   Palstra Consulting: doet vooronderzoek, voert haalbaarheidsstudies uit; voert het project- en programmamanagement; stuurt projectleiders aan binnen bedrijfsbrede programma’s; voert tussentijdse projectaudits uit om u zekerheid te geven of uw project nog op koers ligt; leert uw organisatie projectmatig werken d.m.v. training, projectkickoffs, coaching, etc. ondersteunt bij onderhandeling over en beoordelen van leverancierscontracten.   Bedrijfsbrede software-implementatietrajecten Uw organisatie behoeft vernieuwing van de bedrjifsbrede financieel- administratieve informatiesystemen.   Palstra Consulting: leidt het project van a tot z en stuurt actief op kwaliteit, planning en budget; regelt een zorgvuldige inbedding en acceptatie van de nieuwe systemen en processen in uw organisatie; adviseert bij pakket- en leverancierselectie;   Ondersteuning directie Als directeur wilt u een aantal belangrijke veranderingen bewerkstelligen, maar u heeft behoefte aan een ervaren professional om uw ideeën handen en voeten te geven en aan capaciteit om de uitvoering te realiseren.   Palstra Consulting: is uw klankboard, helpt ideeën te concretiseren en tot uitvoering te brengen; treedt op als procesbegeleider bij workshops en verbetertrajecten.